Wdrożenie systemu ERP
1 nie jest łatwym zadaniem. W jego realizacje zwykle zaangażowana jest wielu specjalistów a sam projekt powinien mieć wysoki priorytet dla firmy. Najczęściej implementacja systemu/wdrożenie oprogramowania ERP zajmuje minimum kilka miesięcy. Proces wdrożeniowy jest tak bardzo czasochłonny dlatego, że obejmuje on całą firmę i ma istotny wpływ na sposób jej działania. Zintegrowane systemy zarządzania, zwane w skrócie ERP (od angielskiego Enterprise Resource Planning) mogą bardzo dobrze wpłynąć na sposób organizacji całej firmy. Taki cel wymaga podjęcia szeregu działań na różnych obszarach. Implementacja systemu ERP jest skomplikowanym projektem dlatego niezbędne jest aby prowadzili go specjaliści znający się na rzeczy. Nie wystarczy tutaj standardowa wiedza na temat realizacji projektów, ważne jest aby osoby prowadzące wdrożenie znali specyfikę ERP. Jest to bardzo istotne dlatego, że zagrożeń dla wdrożenia systemu ERP jest całkiem sporo. Ich źródła mogą leżeć zarówno po stronie firmy wdrożeniowej, jaki po stronie klienta. Problemy które mogą znacznie zaszkodzić całemu projektowi możemy napotkać praktycznie na każdym etapie wdrożenia. Czasem zdarza się, że cały projekt jest z góry skazany na niepowodzenie. Jest tak wtedy gdy zarząd firmy nie przywiązuje do implementacji systemu ERP dostatecznie dużej wagi. Jeśli system ERP nie ma dostatecznie dużego wsparcia ze strony zarządu to szanse na to, że jego implementacja zakończy się sukcesem są naprawdę marne. System ERP może przynieść firmie bardzo wiele korzyści ale trzeba poświęcić mu dostatecznie dużo uwagi i czasu.